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上海博大医院科室建设-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:40:17 阅读: 来源:黎明滤芯厂家

上海博大医院科室建设

上海博大医院科室建设,上海博大医院专家介绍到医院要把科室分为创收经济的一两个主营科室和制造人气氛围的多个普通科室。

医院主营科室规模要大,而且环境很好,让患者有耳目一新,全身心放松的感觉,主营科室医师主要分为一两个主角医生和多个配角医生及医助。

从分诊上,首先满足主角医生的就诊量和病人的质量,以保证病人资源的充分利用,而配角医生则起构架科室规模,缓冲病人过多,配合主角医生工作的造势及辅助作用。当然,前提都是以患者的身体健康安全为首要目标。

主营科室选择要从以下几个方面去考虑:

1、常见病症的诊断。发病率高的病种加大门诊量,反之,少见的症状门诊量可以相对减少一些。

2、对不同的消费群体,采取适合患者就医的方式。

3、市场广告的宣传也要尽力做好,让更多的患者知道就诊的途径。

4、了解患者的需求,对患者的要求尽量做到最好,满足患者的需求,对患者的选择意识,也就自然最吸引患者的眼球,当然也就有权占领市场的最大份额。

5、全体职工的努力下向着规模化经营的目标前进。有的病种可以形成一个很有规模的医院,有的病种则无法形成。很显然,只有规模化经营的形成,才可以做到低成本的扩张,才能拥有更多的市场,当然也需要做到有一定的市场竞争力,才可以形成区域性或行业性垄断,完成效益最大化的经营目标。

主营科室主角医生必须符合几个条件:

1、医术高;2、医德好;3、沟通能力超强;4、责任心强;5、有经营理念。6,对患者要求要有耐心。

比如儿科,从经济效益角度来看并不挣钱,但其起到一个很好的“引子”作用,也就是说,如果儿科服务得好的话,其家属和陪人因产生好感,就有可能成为我们其他科室将来的顾客整合是一个医院发展的必然趋势,也是医院发展的战略途径。医院的发展并不是说医学有了很好的技术就能可持续健康的发展的,也需要与社会经济的发展相匹配的。

这种情况就需要两者的整合,但是想要整合却也不是很容易的事情,在众多的整合中,有三类是我们不能忽略的,一是以疾病为主进行科室体制整合。二是以多学科协作为形式的整合。三是在医院建立中心化科室的整合形式。

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