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阐述项目开发中施工成本的控制(四) 免费猫

发布时间:2020-02-17 12:29:58 阅读: 来源:黎明滤芯厂家

阐述项目开发中施工成本的控制(四)

及时有效地对材料设备、劳动力的市场价格进行寻价,建立寻价体系 在国外,业主可以从国家质检部门得到各种建筑材料、产品的合格品牌厂家名单,通过与材料协会及供应商的联系可以及时获得相关价目表,从而有效地控制其使用材料产品的来源和价格;如果承包商使用合格名单以外的材料产品,承包商必须提供相当一级检测单位的合格检测报告,并承担其一切费用和责任。 在我国,项目开发过程中,项目开发企业为控制成本及确保材料设备质量,对某些材料设备均会采用甲方指定或限价方式。首先,开发企业应关注专业机构公布的价格,并与社会咨询机构保持联系;建立企业内部价格信息网络,保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区和规格的材料、成品、半成品的价格信息,确保可随时随地调用及监督,做到资源共享;并可利用长期与商家建立的经济往来关系和社会公开渠道,寻找物美价廉的产品。其次,企业应把握大势,控制材料的采购单价。在系统价格的基础上,定期绘制主要材料价格曲线图,分析材料的周期性变化规律,结合技术分析及市场经济的运行状况,研究不同地区、不同材料价格走势,在参照价格信息的基础上,理性地分析、把握材料价格的趋势,将分析成果应用在成本控制中。第三,及时了解和掌握劳动力市场供求状况,充分优化使用社会人力资源,做到人尽其才、各取所用,努力降低劳动力成本。

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