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从苹果微软看接班人互补现象

发布时间:2020-06-29 19:38:57 阅读: 来源:黎明滤芯厂家

乔布斯右和库克左

盖茨左和鲍尔默右

最近一直在思考一个问题,为什么乔布斯会选择库克,盖茨会选择鲍尔默做CEO继承人?为什么在创始人辞职或者离世后,公司的发展会陷入某种程度的停滞?

上周和小米联合创始人黎万强聊到这个话题,他提出“互补论”:正如很多人在找配偶时会选择性格或者能力与自己互补的异性一样,创始人在选拨继任者时,多少会不由自主地遵循互补原则选择在性格和能力上与自己形成互补的人。由于创始人本身某方面能力极为出众,所以多少会有点瞧不上与自己能力不差上下,或者稍逊一筹的下属,而另一位在能力和性格上与创始人形成互补的下属则容易脱颖而出。乔布斯对工业设计的理解和品位无人能及,所以,苹果首席设计师乔纳森·艾维这般牛人,就很难成为CEO的继任者。而库克在供应链管理等方面比乔布斯更加出色,内敛的性格也使得他能与锋芒毕露的乔布斯安然相处。

盖茨和鲍尔默也是互补的最佳佐证。销售出身的鲍尔默是盖茨聘用的第一位商务经理,与Geek范儿的盖茨更形成互补。猜想下,当盖茨在聚光灯下冒汗时,旁边的鲍尔默眉飞色舞,口若悬河,想必盖茨心里也会崇拜不已。不然,微软里技术大牛不少,为何偏偏选择鲍尔默执掌帅印?

不过,无论是盖茨还是乔布斯,在选拨互补人才接替自己时,可能都没有想到过一个问题,这种做法实际上将公司引入了歧途。在乔布斯的领导下,苹果成为一家将软件与硬件艺术完美结合的公司。乔布斯在癌症晚期,还在熬夜回复用户邮件,即使躺在病床上,也在琢磨医院的设备设计得太丑陋……对工业设计的热爱已经融入了乔布斯的血液。

可是库克呢,在他掌舵期间,苹果在不断做加减法:把iPhone拉长变薄,把iPad变mini……然后就是频繁访华,造访各大运营商。他的所有策略归结为一个字“守”:没有冒险,没有创新。说不好听就是“吃老本”。如果要怪,只能怪乔布斯将以创新闻名、重视软硬件结合的公司交给一个内敛保守的人来统领。库克适合做创业者的助手,打理供应链,平衡各方关系,但他可能不是苹果基因最好的继承者。

再来看鲍尔默,据一位微软技术人员透露,多年前,他的团队曾经把新开发的手机操作系统版本拿给鲍尔默看,鲍尔默以没有“开始”按钮为由驳回。这也不能怪做销售出生的鲍尔默,要求他看清未来几年的技术发展趋势,要求他大胆创新,甩开PC的包袱实在太难。

微软在互联网时代失去了太多机会,折腾了好多年LIVE,又重金打造Bing,一直在跟随,却始终没有走出自己的路。在移动互联网时代,Windows Phone也摆脱不了PC的影子。微软给人的感觉就像一位衣冠楚楚、彬彬有礼的绅士,钱多、人帅、没激情。如果要说激情和梦想,那看看Google吧。别的不说,当Google无人驾驶汽车行驶在加州的高速路上,当纽约时装周上模特戴着Google眼镜走秀时,你会忍不住说:“Google小子,酷毙了!”

回头再说互补论,从乔布斯和盖茨的例子来看,互补论可能也是无法避免,因为它直指人性。我们英明的祖先早有说法,叫“一山不容二虎”。也许,这就是一个公司的宿命。

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