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英特尔投资总裁苏爱文投资中国最佳时机已到

发布时间:2020-01-17 14:40:21 阅读: 来源:黎明滤芯厂家

英特尔投资总裁苏爱文:投资中国最佳时机已到转载创业邦导语: 苏爱文 英特尔执行副总裁兼英特尔投资总裁 这位面对镜头有些拘谨但聊起英特尔投资则侃侃而谈的执行者,废除了英特尔投资不追加投资的陈规,与他的团队一起展开了全球化

苏爱文 英特尔执行副总裁兼英特尔投资总裁

这位面对镜头有些拘谨但聊起英特尔投资则侃侃而谈的执行者,废除了英特尔投资不追加投资的陈规,与他的团队一起展开了全球化投资,追求更多投资回报的宏篇巨制,并彻底改变了英特尔投资缓慢笨重的形象,使之成为了一只迅猛精锐的鹰。

苏爱文上任之后一系列的破与立,使得英特尔投资实现了完美转身。

十多年来,这位注重结果的执行者先后掌管过英特尔投资的财务、投资者关系以及公司信用等数个部门。正是苏爱文,把这个芯片制造商旗下的投资部转到了一个全新的方向,使其一步步向全球化投资公司的目标迈进。如今,英特尔投资是全球最大的也是最活跃的企业风险投资公司之一。

基于英特尔公司有全球化运营这样令人嫉妒的资源,他要求英特尔投资成为始终如一的全球化投资公司,并帮助其投资组合公司迈向成功。

曾经,英特尔的投资手法被公认为是缓慢而笨重的,而如今它完全改变了形象。2006年是苏爱文担任英特尔投资总裁的第一个完整年度。这一年,他的团队向初创企业投资了10.7亿美元,与2005年的2.65亿美元相比是一个巨大的重量级飞跃。英特尔投资从一个跟投公司成为了诸多大型投资项目的主导者。

这个面容温和、决断果敢的人,他要求公司的投资决策更为快速和准确。由此,英特尔投资变得更为积极、主动和大气。

可以发现,增加投资额度,进行追加投资,与被投资企业保持更为紧密的关系,是他上任后为英特尔投资带来的巨大改变。

未来的四五年将是投资中国的最佳时机。

2009年3月26日,英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文(ArvindSodhani)在清华大学的演讲中做出这样肯定的判断。

第二天上午,阳光明媚,苏爱文出现在北京英特尔总部的办公室里。这位低调的投资人,愉快地接受了《投资与合作》的独家访问。

平衡之力:做最擅长的事

只注重战略投资、发展英特尔上下产品线的单一投资策略被苏爱文摒弃。他说,战略投资与财务回报的平衡是目前追求的目标

1981年,苏爱文以助理财务主管的身份加入英特尔欧洲公司,尔后荣升财务主管。他务实地说:增加财务方面的收益能够提高企业收入,从而切实提高投资经理的收入,激发员工的工作积极性。

因此,那些原本只注重战略投资、发展英特尔上下产品线的单一投资策略被苏爱文摒弃,苏爱文说:战略投资与财务回报的平衡是英特尔投资目前追求的目标。

苏爱文上任后,英特尔投资开始改变原本只跟投项目、投资金额小的策略。在2006年7月投资Clearwire的项目中,英特尔投资表现得异常骁勇善战,向这家高速无线宽带服务提供商提供了6亿美元的资金支持。以往,英特尔投资注资的金额大多在200至万400万美元之间,最大的投资也仅为3亿至4亿美元。这不仅是英特尔投资有史以来最大的单笔投资,同时标志着公司投资策略的转变。

英特尔投资的重金出击,吸引了同样关注无线通讯领域的另外一位巨头摩托罗拉及其下属的摩托罗拉投资。Clearwire之所以放弃上市计划与英特尔投资合作,就是看中了英特尔投资能为其引入战略投资者,同时能够为其提供英特尔公司独一无二的附加值服务,即英特尔公司未来能将WiMAX芯片集植入其新一代移动处理平台。这完美体现了苏爱文所追求的战略投资与财务回报的平衡之力。

从那时起,英特尔投资很少领投项目或单独投资的局面也发生了天翻地覆的改变。

2007年6月,在线游戏发行商K2 Networks宣布成功获得由英特尔投资领投的1600万美元投资,参与此轮投资的还有Greycroft Partners、Khosla Ventures和BV Capital等。与之前的投资相比,英特尔此次更为积极大胆。尽管具体注资的金额未被透露,但可以肯定的是,它所占有该公司的股份对公司的发展起着绝对重要的意义,同时英特尔投资对K2Networks提出的条件,也比其他的风险投资公司更具吸引力。

事实上,此前与K2 Networks接触的顶级VC不在少数,但都要求在K2 Networks中占有绝对份额的股份。这对于K2 Networks来说是难以接受的。

英特尔投资与其他投资人不同,它投资的金额恰好能为K2 Networks维持继续发展提供足够的资金支持,同时又没有过分稀释K2 Networks的股份,更重要的是,英特尔投资能为K2 Networks带来大多数VC所不能提供的附加值服务,可以介绍更多国际上的潜在合作伙伴。

苏爱文担任公司总裁后的一年,英特尔投资向初创企业投资了10.7亿美元,而前一年仅为2.65亿美元。两年后,苏爱文便将英特尔投资之前领投项目占所有投资项目的比例从零改写为大于50%.战略投资与财务回报之间的平衡是苏爱文不懈的追求。

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